北安街道借助國(guó)有平臺(tái)“強(qiáng)引擎”激活鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能

一是堅(jiān)持農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化。 引入國(guó)有平臺(tái)--山東省和晟投資有限公司， 簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議， 開(kāi)展花生等農(nóng)作物規(guī)模化種植。 吸納魯花集團(tuán)等社會(huì)資本加入， 激活農(nóng)村土地資源， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè) “造血” ，采用訂單式種植和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式， 為農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供給 “保駕護(hù)航” 。

二是堅(jiān)持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集成化。 指導(dǎo)蘭院村共富公司--青島藍(lán)苑工程勞務(wù)有限公司與青島灃晟農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司合作， 實(shí)施 “包產(chǎn)量包管理” 服務(wù)新模式， 由共富公司采取集成化機(jī)械模式，對(duì)花生“種植-收獲”進(jìn)行全程管理，日動(dòng)用耕地機(jī) 4 臺(tái)、旋地機(jī) 4 臺(tái)、 播種機(jī) 8 臺(tái)， 播種 600 余畝， 進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效能。

三是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)收益雙元化。 統(tǒng)籌推進(jìn)土地規(guī)�；�流轉(zhuǎn)，由共富公司牽頭流轉(zhuǎn)村民土地 4000 余畝，實(shí)現(xiàn)每年戶均增收近 6000 元、村集體增收 100 余萬(wàn)元。此外，共富公司通過(guò)定向招工，整合周邊村莊閑散勞動(dòng)力，在種植、澆水、病蟲(chóng)害防治等環(huán)節(jié)提供勞務(wù)服務(wù)，讓 70 余名村民實(shí)現(xiàn)家門(mén)口就業(yè)，帶動(dòng)每名村民年增收約 4 萬(wàn)元、村集體年增收約 30 萬(wàn)元。