通濟(jì)打造全域互聯(lián)互動(dòng)社會(huì)治理模式

發(fā)布：2024/3/26 8:37:31  來(lái)源:即墨信息港  瀏覽次  編輯：佚名


  



       隨著城市化進(jìn)程不斷加快，城市社區(qū)治理出現(xiàn)了發(fā)展自主化、事務(wù)復(fù)雜化、訴求多樣化等特點(diǎn)，社區(qū)開(kāi)始承擔(dān)更多管理與服務(wù)功能，加大了城市社區(qū)的治理難度。通濟(jì)街道位于即墨主城區(qū)，轄區(qū)有45個(gè)村莊、36個(gè)城市社區(qū)，其中城市社區(qū)包含218個(gè)居住小區(qū)、22萬(wàn)居民，街道人口眾多、流動(dòng)性大，如何提高城市社區(qū)治理效能成為街道面臨的重要課題。通濟(jì)街道從總體布局、干部隊(duì)伍、體制機(jī)制等方面入手，著力突破社會(huì)治理難題，推動(dòng)社區(qū)治理體系和治理能力邁上新臺(tái)階。

  優(yōu)結(jié)構(gòu)，打造高效治理新格局
  2023年，為打造高效治理格局，通濟(jì)街道創(chuàng)新構(gòu)建“136363”社區(qū)治理架構(gòu)。
  打造1個(gè)城市社區(qū)治理中心，細(xì)化統(tǒng)籌調(diào)度、物業(yè)管理和老舊小區(qū)、網(wǎng)格化管理3大功能板塊，整合6個(gè)城市中心社區(qū)，優(yōu)化調(diào)整36個(gè)城市社區(qū)，劃分為現(xiàn)代小區(qū)型、老舊小區(qū)型、村居融合型3種治理服務(wù)類(lèi)型，打造翡翠公園社會(huì)治理中心和山東華府村居融合中心示范點(diǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化街道層面社會(huì)治理功能，以頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)城市社區(qū)建設(shè)新方向。新的架構(gòu)讓各城市微單元特色更加鮮明，功能更加凸顯，脈絡(luò)更加清晰，聯(lián)動(dòng)更加順暢。
  
  育人才，鍛造社區(qū)發(fā)展“鐵肩膀”
  通濟(jì)街道積極營(yíng)造“有為有位、實(shí)干實(shí)績(jī)”的良好氛圍，著力打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)過(guò)硬的社區(qū)“后備軍”。去年公開(kāi)選拔城市社區(qū)正副職15人、社區(qū)專(zhuān)職工作者46人，新增助理26人，40余名機(jī)關(guān)干部下沉社區(qū)。
  該街道在全區(qū)率先發(fā)起赴龍口市錦里社區(qū)體悟?qū)嵱?xùn)，組織9名干部前往學(xué)真知、取真經(jīng)，學(xué)成歸來(lái)后先后打造出“峴善鄰里”“七星向黨”等特色品牌，真正做到學(xué)回經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)出特色。將提升社區(qū)干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)列入全年規(guī)劃，定期組織開(kāi)展初任培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，建立“1+1”幫帶機(jī)制，培養(yǎng)一專(zhuān)多能復(fù)合型社區(qū)人才。
  夯陣地，繪就網(wǎng)格治理全域圖
  堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)網(wǎng)格陣地，深入推進(jìn)網(wǎng)格化治理模式，推動(dòng)居民需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、民生實(shí)事在網(wǎng)格解決、矛盾糾紛在網(wǎng)格化解。
  網(wǎng)格員堅(jiān)持社情“全口徑搜集”、民意“不間斷反饋”，打造以居民需求為出發(fā)點(diǎn)的“零距離”服務(wù)陣地體系。2023年，街道共受理網(wǎng)格化事件8.1萬(wàn)余條。網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政辦理答復(fù)質(zhì)效顯著提高，民生訴求“自下而上”、發(fā)展訴求“自上而下”的辦理模式讓民意訴求更暢通。
  推動(dòng)“先鋒樓長(zhǎng)”包聯(lián)樓座，定期開(kāi)展大走訪、大調(diào)研，深入了解居民急難愁盼問(wèn)題，把受益面廣、關(guān)注度高的公共服務(wù)事項(xiàng)納入季度民生實(shí)事，響應(yīng)群眾期盼�！熬W(wǎng)格化+”的管理模式，真正將36個(gè)城市社區(qū)打造為“兜底線、辦實(shí)事、解民憂”的為民便民陣地。
  強(qiáng)載體，全觸角做優(yōu)為民服務(wù)
  通濟(jì)街道每個(gè)社區(qū)均打造各具特色亮的黨建品牌，構(gòu)筑起“一社一品”紅色矩陣，各社區(qū)依托“一社一品”及自身現(xiàn)有資源，將基層黨建與群眾服務(wù)深度融合，讓為民服務(wù)觸角得以進(jìn)一步延伸。
  如，峴山社區(qū)的居民議事體系日漸成熟，“峴善議事廳”“紅社議站”等多個(gè)議事平臺(tái)可以讓居民面對(duì)面議事，通過(guò)決策共謀、建設(shè)共管、成果共享提升治理效能。府北街社區(qū)成功打造“紅色管家聯(lián)盟”，來(lái)自物業(yè)、業(yè)委會(huì)、共建單位、社會(huì)組織等的人員及樓長(zhǎng)、志愿者等均是其中成員，在管家們的共同努力下，社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、便民舉措、志愿服務(wù)等方面取得顯著成效。即發(fā)陽(yáng)光城社區(qū)借助“周一匯”議事機(jī)制，聯(lián)合通濟(jì)街道商會(huì)通過(guò)前期調(diào)研、意見(jiàn)征求、民主議事等程序后，順利解決小區(qū)停車(chē)難問(wèn)題和路燈照明問(wèn)題，幫居民了了兩件鬧心事。
  廣納賢，匯聚眾智呼應(yīng)群眾訴求
  通濟(jì)街道廣撒社區(qū)治理“邀請(qǐng)函”，將“五社聯(lián)動(dòng)”作為凝聚各方合力的關(guān)鍵詞，在社區(qū)黨委、社會(huì)工作者的基礎(chǔ)上，整合社區(qū)志愿者、社會(huì)組織、社會(huì)慈善資源，同步鏈接共建單位、物業(yè)等力量，開(kāi)出共治資源、治理需求、服務(wù)項(xiàng)目三張清單，合力書(shū)寫(xiě)基層治理“大文章”。
  組建一支以大學(xué)生為主體的“濟(jì)英才”志愿服務(wù)隊(duì)，200余名大學(xué)生志愿者進(jìn)社區(qū)、做服務(wù)，一抹抹年輕的“志愿藍(lán)”進(jìn)一步激活社區(qū)治理新動(dòng)能。通濟(jì)街道商會(huì)、新的社會(huì)階層聯(lián)誼會(huì)、藍(lán)天救援隊(duì)等社會(huì)團(tuán)體也是社會(huì)組織參與社區(qū)治理的代表，各團(tuán)體通過(guò)出資公益事業(yè)、自然災(zāi)害救助應(yīng)急演練、義診、法律咨詢(xún)等志愿服務(wù)滿足群眾多方面訴求�！包h建+聯(lián)建”的“周一匯”“紅色合伙人”“紅社議站”“網(wǎng)格+警格”等各類(lèi)共建議事模式在城市社區(qū)相繼建立，通過(guò)社區(qū)能人、資源聯(lián)動(dòng)等滿足居民訴求，推動(dòng)社區(qū)服務(wù)向特色化、精細(xì)化、暖心化轉(zhuǎn)變。
  上圖：曼谷陽(yáng)光社區(qū)進(jìn)行“陽(yáng)光理發(fā)”志愿服務(wù)。
  下圖：網(wǎng)格員入戶看望獨(dú)居老人

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