做為現(xiàn)在的人為說什么最重要
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20 - 已解決[tag]什么,人為,現(xiàn)在[/tag]有些人看重了工作，有些人看重了金錢，有些人看重了情意，有些人看重了權(quán)力，有些人看重了偷懶，有些人看重了玩，有些人務(wù)實，有些人虛偽，當(dāng)把這些人組成一個團隊，應(yīng)該如何來管理這個隊伍呢？請各位指個高招
分享/轉(zhuǎn)發(fā) 提問者：fesliu512 時間：2010-5-29 14:13
網(wǎng)友回復(fù)
最頭疼的問題！
回答者：楊YXF時間：2010-6-4 10:4
因人而異，不能千篇一律
回答者：zlswat3時間：2010-6-2 19:54
因人而異，不能千篇一律！
回答者：dabao520時間：2010-5-31 10:53
信仰
回答者：xiaochong1時間：2010-5-31 8:16
只可意會不能言傳啊
回答者：7758521abc時間：2010-5-31 7:55
我又回來啦
回答者：zlswat1時間：2010-5-30 15:14
作為一個管理者 你應(yīng)該審時度勢~能夠給團隊帶來利益的給與金錢和權(quán)利~ 任何人都不會排斥這2種東西的
既然做的不好 那么也無需可憐什么 及早的將其排除在團隊中，加入有競爭力的員工 才能使整個團隊正常發(fā)展
既然做的不好 那么也無需可憐什么 及早的將其排除在團隊中，加入有競爭力的員工 才能使整個團隊正常發(fā)展
回答者：xx28262452時間：2010-5-30 14:19
具體問題具體分析
這也叫因材施教
這也叫因材施教
回答者：zlswat1時間：2010-5-30 7:59
哈哈 這不好辦？？順毛摸唄 人本來就是什么樣的人就有 你想管理這么多類型的 首先要有這個能力 有些招教也教不來的 自己有信心就好
回答者：軒子媽時間：2010-5-30 7:57
高層次的給予理想；中層次的給予認(rèn)同；低層次的給予實惠。用人所長短亦長，看人所短長亦短。沒有高招，只有用心琢磨。
回答者：鐵路人時間：2010-5-29 21:47
共10條1
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