金口鎮(zhèn)：開展年輕干部下一線提服務(wù)促發(fā)展專項行動

為提高鎮(zhèn)機關(guān)年輕干部綜合能力素質(zhì)，促其成長成才，金口鎮(zhèn)結(jié)合基層黨建攻堅“五大行動”，深入開展年輕干部“育苗計劃”，搭建下沉村莊一線的平臺載體，推動形成重點工作全覆蓋、任務(wù)全參與，下沉村莊全覆蓋、事務(wù)全參與的“雙覆蓋·雙參與”工作機制，努力打造一支有能力、肯實干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部隊伍。

全面動員部署 開展師徒結(jié)對

4月30日，金口鎮(zhèn)召開深化運用“四下基層”工作法開展年輕干部下一線“雙覆蓋·雙參與”專項行動動員部署會議暨首期“育苗”講壇。會議現(xiàn)場宣讀并下發(fā)活動實施方案，選派年輕干部代表進(jìn)行發(fā)言，鎮(zhèn)黨委書記李釗做動員講話，結(jié)合自身工作經(jīng)歷，與年輕干部進(jìn)行深入交流，為其上了一堂生動的黨課。

采取師徒結(jié)對的方式，從“班子成員帶年輕中層”“中層帶年輕干部”“包村干部幫帶”三個層面，采取“一對一”“一對多”“多對一”相結(jié)合的方式開展“導(dǎo)師幫帶雁陣”行動，在現(xiàn)場簽訂《“育苗計劃”師徒結(jié)對協(xié)議》。

強化組織保障 完善運行機制

通過構(gòu)建“1·5·10”組織架構(gòu)體系，確保專項行動順利開展。其中“1”是指堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)一條主線，深化運用“四下基層”工作法，成立鎮(zhèn)黨委專項行動指揮部，統(tǒng)籌抓好鎮(zhèn)域內(nèi)各項重點工作任務(wù)落實；“5”是指成立“政策宣傳”“村情起底”“問題排查”“信訪化解”“環(huán)境整治”5個工作推進(jìn)專班，明確分工，各司其職；“10”是指對應(yīng)10個新村建立10支“年輕干部服務(wù)隊”，下沉所有自然村，每支隊伍明確帶隊領(lǐng)導(dǎo)，配備副隊長和聯(lián)絡(luò)員，各包村年輕干部根據(jù)專班下發(fā)的任務(wù)及《包村干部職責(zé)》開展下沉工作。

下沉村莊一線  踐守為民初心

當(dāng)好“政策解讀者”。年輕干部要當(dāng)好連接方針政策與群眾需求的“橋梁紐帶”，要深學(xué)細(xì)悟，爭做政策“明白人”。要定期深入群眾、企業(yè)中收集信息、宣講政策、詢問需求；要經(jīng)常深入村莊、人民群眾中宣講黨的創(chuàng)新理論、惠民政策及相關(guān)辦事流程，在“一條板凳”的近距離交流中，把書面政策通俗化、簡單化，讓群眾聽得懂、學(xué)得進(jìn)、用得上。

當(dāng)好“一手調(diào)研員”。結(jié)合工作實際，發(fā)揮專業(yè)能力，緊扣村莊發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的突出問題，聚焦“服務(wù)群眾”“文化傳承”“鄉(xiāng)村經(jīng)濟”“環(huán)境整治”等當(dāng)前基層發(fā)展熱點問題，開展入戶走訪慰問、“敲門行動”，聚焦群眾的揪心事、操心事、煩心事，找準(zhǔn)病根癥結(jié)，拿出破解難題的實招硬招，切實沉下去解決群眾急難愁盼。

當(dāng)好“知心貼心人”。年輕干部主動參與村莊治理，積極加入調(diào)解員隊伍，化解信訪矛盾糾紛，“代”群眾跑腿發(fā)聲，“辦”百姓急難愁盼。與村干部聯(lián)動，開展開門接訪、進(jìn)門約訪、上門回訪，面對面傾聽群眾訴求�！澳贻p干部服務(wù)隊”的隊長和副隊長會定期帶領(lǐng)年輕干部到村民家中走訪，深入了解群眾思想動態(tài)及生產(chǎn)生活困難，積極幫助解決實際問題。

當(dāng)好“攻堅排頭兵”。通過建立“人居環(huán)境整治隊”進(jìn)一步鞏固、擴大、提升農(nóng)村人居環(huán)境整治成效，年輕干部到村莊擔(dān)任人居環(huán)境整治工作專員，深度參與村莊人居環(huán)境治理，對村莊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行巡查清理，對村莊道路沿線、背街小巷、河道溝渠、房前屋后的生活垃圾、亂堆亂放、亂修亂建等亂象進(jìn)行清理規(guī)整，確保村莊環(huán)境衛(wèi)生整治不留盲區(qū)、不走過場，力保所見之處皆干凈。

壓實主體責(zé)任 健全考核機制

建立健全跟蹤管理機制。導(dǎo)師定向跟蹤年輕干部成長軌跡，建立成長檔案，全方位了解年輕干部的綜合素養(yǎng)、工作實績、組織協(xié)調(diào)、群眾認(rèn)可度和發(fā)展?jié)摿Φ确矫�，確保培養(yǎng)工作取得實效。

采取“動態(tài)考核+正向激勵”辦法。完善工作考核機制，明確職責(zé)權(quán)限，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)跟蹤、全程管理。村干部和黨群服務(wù)中心干部也要對包村干部工作情況進(jìn)行打分，并以此為重要的參考依據(jù)。年底對工作實績突出的優(yōu)先調(diào)整使用，并作為各項評先選優(yōu)推薦的重要依據(jù)。

讓年輕干部到村莊一線進(jìn)行鍛煉，是工作所需，更是組織的信任。金口鎮(zhèn)基于對全鎮(zhèn)發(fā)展和干部個人成長的長遠(yuǎn)考慮，搭建年輕干部“成長平臺”讓年輕干部到鄉(xiāng)村振興的最前沿、改革攻堅的主戰(zhàn)場中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，到矛盾突出的地方去啃“硬骨頭”、去接“燙手山芋”，成為可堪大用、能挑重?fù)?dān)的有用人才，為個人未來的成長進(jìn)步打下堅實基礎(chǔ)。