通濟街道：以實干實績爭當“五個排頭兵”
發(fā)布：2023/1/16 14:08:04 來源:即墨信息港 瀏覽次 編輯：佚名
日前，通濟街道召開黨政領導班子、中層干部、社區(qū)一線人員座談會，確立“5+1”(當好五個排頭兵，守好一排底線)工作目標，創(chuàng)新實施“五大行動”，扎實推進作風革命，以實干擔當全力推動社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
放大集聚效應，推進產(chǎn)業(yè)升級，爭當產(chǎn)業(yè)發(fā)展排頭兵
持續(xù)依托服裝、機械、商貿(mào)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚效應，發(fā)揮項目引領作用，加大項目招引力度，加快推進1個青島市級項目(龍王河人才綜合體)和8個即墨區(qū)級項目落地；促進現(xiàn)代服務業(yè)和樓宇經(jīng)濟發(fā)展。盤活閑置低效土地，高效利用新增產(chǎn)業(yè)用地，實施即建創(chuàng)科城專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)培育計劃，規(guī)劃打造通濟科技創(chuàng)新園，提檔升級村莊產(chǎn)業(yè)園，搭建人工智能產(chǎn)業(yè)新平臺，增強園區(qū)專業(yè)化生產(chǎn)性服務能力。打造通濟特色農(nóng)業(yè)。促進“埠南有機小米”產(chǎn)業(yè)化、品牌化，鼓勵張家西城東藍莓、黃丹峴草莓等特色品牌發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)種植與旅游深度融合；復制推廣全區(qū)“聯(lián)建富”改革經(jīng)驗，創(chuàng)建新村共富公司，探索集體經(jīng)濟發(fā)展新路徑。
強化全局思維，提升城市能級，爭當城市品質(zhì)排頭兵
以創(chuàng)建全國文明典范城市為抓手，構建“大城管”格局，全面提升城市更新建設質(zhì)量，參與保障全面融青道路建設。加快藍谷至機場快速路通濟段涉及4個村莊260畝土地、23處民房9.5萬平方米廠房征遷進程，積極配合鶴山路小區(qū)等10個省級老舊小區(qū)改造項目推進，推進綜合性地下公共文化空間——育英廣場等基礎設施建設，盤活下泊片區(qū)改造項目，穩(wěn)妥解決棗杭片區(qū)遺留問題，推進后續(xù)開發(fā)建設。匯聚城市管理合力，整合城管、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)公司等力量，小半徑、快反應、長效化解決城市管理問題。抓實全國文明典范城市創(chuàng)建工作，新增及改造即墨二中東側、書香小學東側等4處游園，對碩輝苑及潤發(fā)家園周邊的前庭空間進行綜合整治，對共和路北龍灣早市及寶龍廣場周邊前庭空間和破損基礎設施綜合整治，新建城區(qū)公廁2座，打造15個垃圾分類重點示范小區(qū)，5個垃圾分類村莊。
補齊民生短板，增進人民福祉，爭當民生保障排頭兵
廣泛征求民意，將更多民生短板轉(zhuǎn)變?yōu)榛菝駥嵤�，推動�?yōu)質(zhì)公共服務資源共建共享。已初篩23項為民要辦實事項目，并加大實事項目督查考核力度，切實履行為民承諾。持續(xù)擴大優(yōu)質(zhì)教育資源供給。推進郭莊小學改擴建、新建實驗三小建設，提升公辦園、優(yōu)質(zhì)園占比達到50%以上，全方位提升教師隊伍能力素質(zhì)。補齊公共服務短板。提升養(yǎng)老服務質(zhì)量，擴大“長者食堂”惠及面，提升現(xiàn)有社區(qū)養(yǎng)老服務質(zhì)量、硬件水平。依托居民健康檔案，對轄區(qū)65歲及以上老年人進行分類劃分，分級診療，將基層醫(yī)療機構發(fā)熱門診、發(fā)熱診室建設納入重點工作，加強醫(yī)療資源統(tǒng)籌和醫(yī)護人員調(diào)配，確保發(fā)熱患者及時就醫(yī)，加強社區(qū)衛(wèi)生服務機構與衛(wèi)生院、醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診聯(lián)動。
細化基層管理，提升服務質(zhì)效，爭當社會治理排頭兵
深入開展“城市社區(qū)治理年”活動�？茖W論證城市社區(qū)布局優(yōu)化方案。通濟街道共有23個城市社區(qū)，187個居民小區(qū)，常住人口36萬，管理服務人口多、基礎設施老舊，根據(jù)治理實情，將按老舊小區(qū)、新建小區(qū)等特點細化分類，調(diào)整城市社區(qū)結構布局。加大社會治理改革創(chuàng)新力度。推行樓道“微自治”模式，廣設“先鋒樓長”安排黨員干部就近包聯(lián)樓座，快速響應處置社區(qū)問題；實施更多服務類項目，推動優(yōu)質(zhì)公共服務資源共建共享，通過“典型引路+面上推進”引入社會力量提升服務水平。
放大集聚效應，推進產(chǎn)業(yè)升級，爭當產(chǎn)業(yè)發(fā)展排頭兵
持續(xù)依托服裝、機械、商貿(mào)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚效應，發(fā)揮項目引領作用，加大項目招引力度，加快推進1個青島市級項目(龍王河人才綜合體)和8個即墨區(qū)級項目落地；促進現(xiàn)代服務業(yè)和樓宇經(jīng)濟發(fā)展。盤活閑置低效土地，高效利用新增產(chǎn)業(yè)用地，實施即建創(chuàng)科城專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)培育計劃，規(guī)劃打造通濟科技創(chuàng)新園，提檔升級村莊產(chǎn)業(yè)園，搭建人工智能產(chǎn)業(yè)新平臺，增強園區(qū)專業(yè)化生產(chǎn)性服務能力。打造通濟特色農(nóng)業(yè)。促進“埠南有機小米”產(chǎn)業(yè)化、品牌化，鼓勵張家西城東藍莓、黃丹峴草莓等特色品牌發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)種植與旅游深度融合；復制推廣全區(qū)“聯(lián)建富”改革經(jīng)驗，創(chuàng)建新村共富公司，探索集體經(jīng)濟發(fā)展新路徑。
強化全局思維，提升城市能級，爭當城市品質(zhì)排頭兵
以創(chuàng)建全國文明典范城市為抓手，構建“大城管”格局，全面提升城市更新建設質(zhì)量，參與保障全面融青道路建設。加快藍谷至機場快速路通濟段涉及4個村莊260畝土地、23處民房9.5萬平方米廠房征遷進程，積極配合鶴山路小區(qū)等10個省級老舊小區(qū)改造項目推進，推進綜合性地下公共文化空間——育英廣場等基礎設施建設，盤活下泊片區(qū)改造項目，穩(wěn)妥解決棗杭片區(qū)遺留問題，推進后續(xù)開發(fā)建設。匯聚城市管理合力，整合城管、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)公司等力量，小半徑、快反應、長效化解決城市管理問題。抓實全國文明典范城市創(chuàng)建工作，新增及改造即墨二中東側、書香小學東側等4處游園，對碩輝苑及潤發(fā)家園周邊的前庭空間進行綜合整治，對共和路北龍灣早市及寶龍廣場周邊前庭空間和破損基礎設施綜合整治，新建城區(qū)公廁2座，打造15個垃圾分類重點示范小區(qū)，5個垃圾分類村莊。
補齊民生短板，增進人民福祉，爭當民生保障排頭兵
廣泛征求民意，將更多民生短板轉(zhuǎn)變?yōu)榛菝駥嵤�，推動�?yōu)質(zhì)公共服務資源共建共享。已初篩23項為民要辦實事項目，并加大實事項目督查考核力度，切實履行為民承諾。持續(xù)擴大優(yōu)質(zhì)教育資源供給。推進郭莊小學改擴建、新建實驗三小建設，提升公辦園、優(yōu)質(zhì)園占比達到50%以上，全方位提升教師隊伍能力素質(zhì)。補齊公共服務短板。提升養(yǎng)老服務質(zhì)量，擴大“長者食堂”惠及面，提升現(xiàn)有社區(qū)養(yǎng)老服務質(zhì)量、硬件水平。依托居民健康檔案，對轄區(qū)65歲及以上老年人進行分類劃分，分級診療，將基層醫(yī)療機構發(fā)熱門診、發(fā)熱診室建設納入重點工作，加強醫(yī)療資源統(tǒng)籌和醫(yī)護人員調(diào)配，確保發(fā)熱患者及時就醫(yī)，加強社區(qū)衛(wèi)生服務機構與衛(wèi)生院、醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診聯(lián)動。
細化基層管理，提升服務質(zhì)效，爭當社會治理排頭兵
深入開展“城市社區(qū)治理年”活動�？茖W論證城市社區(qū)布局優(yōu)化方案。通濟街道共有23個城市社區(qū)，187個居民小區(qū)，常住人口36萬，管理服務人口多、基礎設施老舊，根據(jù)治理實情，將按老舊小區(qū)、新建小區(qū)等特點細化分類，調(diào)整城市社區(qū)結構布局。加大社會治理改革創(chuàng)新力度。推行樓道“微自治”模式，廣設“先鋒樓長”安排黨員干部就近包聯(lián)樓座，快速響應處置社區(qū)問題；實施更多服務類項目，推動優(yōu)質(zhì)公共服務資源共建共享，通過“典型引路+面上推進”引入社會力量提升服務水平。
