青島即墨:紅色物業(yè)“小支點(diǎn)”撬動(dòng)社區(qū)治理“大格局”

發(fā)布:2022/8/29 9:40:31  來(lái)源:即墨信息港  瀏覽次  編輯:佚名

通濟(jì)街道地處青島即墨主城區(qū),轄23個(gè)居委會(huì)、187個(gè)居住小區(qū)、2133個(gè)樓座,總建筑面積831萬(wàn)平方米,居住小區(qū)治理工作情況復(fù)雜、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。

2022年以來(lái),通濟(jì)街道深化黨建引領(lǐng)作用,將城市基層黨建與小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理有機(jī)融合,以“凝聚治理合力、強(qiáng)化居民自治、提升物業(yè)服務(wù)”為目標(biāo),聚力打造“紅色物業(yè)”服務(wù)新模式,著力提升城市社區(qū)治理水平。

即發(fā)陽(yáng)光城社區(qū)位于文峰路719號(hào),始建于2006年,共管轄55個(gè)樓座、2076戶(hù)居民6500人,小區(qū)雖然已有16個(gè)年頭但依然充滿(mǎn)活力,是即墨區(qū)垃圾分類(lèi)、智慧社區(qū)等工作首批示范點(diǎn)單位。社區(qū)環(huán)境干凈整潔、鄰里關(guān)系和諧宜居、物業(yè)管理井然有序……這一切都離不開(kāi)建“紅色物業(yè)”的功勞。

根據(jù)“紅色物業(yè)”工作統(tǒng)一要求,通濟(jì)街道以即發(fā)陽(yáng)光城小區(qū)為“紅色物業(yè)”試點(diǎn)單位,創(chuàng)建“紅昊暖萬(wàn)家”黨建服務(wù)品牌,以品牌建設(shè)引領(lǐng)社區(qū)服務(wù)提升。

同時(shí),健全“社區(qū)—小區(qū)—樓棟”三級(jí)紅色組織架構(gòu),劃分小區(qū)黨建網(wǎng)格,同步成立黨組織,網(wǎng)格長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)“三長(zhǎng)”帶動(dòng)在職、退休、流動(dòng)黨員參與“紅色物業(yè)小區(qū)”建設(shè),更好做好社區(qū)服務(wù)工作。

電動(dòng)車(chē)充電難一直是困擾居民和小區(qū)管理者的煩心事,一方面是必須充電的硬性需求,另一方面是無(wú)處充電的尷尬供給,居民只能將電動(dòng)車(chē)運(yùn)上樓或飛線充電,安全隱患令人提心吊膽。

居民電動(dòng)車(chē)充電的難題,如何破?作為通濟(jì)街道首批試點(diǎn)小區(qū),馬山新城社區(qū)黨委書(shū)記王偉決心帶領(lǐng)大家啃下這塊硬骨頭。黨委牽頭,聯(lián)合居委會(huì)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)、共建單位一起,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員,選址、協(xié)調(diào)、施工,小區(qū)36個(gè)充電棚、360個(gè)充電裝置終于安裝完成。

充電樁難題的破解,成為社區(qū)依靠黨建引領(lǐng)提升物業(yè)服務(wù)治理水平、解決百姓關(guān)切的一次有益探索。為此,街道以點(diǎn)帶面,深化聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,由社區(qū)黨委牽頭,每月定期召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì),吸納社區(qū)黨委、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)、共建單位的負(fù)責(zé)人參加,通過(guò)組織聯(lián)動(dòng)、資源聯(lián)用、活動(dòng)聯(lián)辦,有效解決居民的“急難愁盼”問(wèn)題,推動(dòng)物業(yè)公司將服務(wù)觸角延伸至居民的更多需求。

據(jù)了解,依托“紅色聯(lián)席機(jī)制”,即墨在馬山新城、德馨園等小區(qū)已試點(diǎn)建設(shè)完成370余處電動(dòng)車(chē)充電樁的基礎(chǔ)上,又對(duì)御墅臨楓等、碩輝苑等10個(gè)小區(qū)進(jìn)行調(diào)研選址,繼續(xù)穩(wěn)步推開(kāi)電動(dòng)車(chē)充電樁建設(shè),完善居住小區(qū)功能。

由于位于即墨主城區(qū),通濟(jì)街道所轄小區(qū)數(shù)量多,且老舊的無(wú)物業(yè)小區(qū)不在少數(shù),無(wú)物業(yè)小區(qū)的“失管”“無(wú)管”問(wèn)題已成為社區(qū)治理的短板,普遍存在房屋漏雨、墻體剝落開(kāi)裂、管道老化、道路破損、綠化不足、下水道堵塞、化糞池漫溢、私搭亂建等現(xiàn)象。

為此,街道以“紅色物業(yè)”建設(shè)為契機(jī),推廣“國(guó)企+物業(yè)”服務(wù)模式,對(duì)無(wú)物業(yè)管理、無(wú)主管部門(mén)、無(wú)人防物防的小區(qū)進(jìn)行托管,實(shí)現(xiàn)“三無(wú)小區(qū)”的兜底式管理,有效解決單個(gè)老舊小區(qū)引進(jìn)物業(yè)管理難度大、成本高等問(wèn)題。目前,82個(gè)“三無(wú)小區(qū)”已全部實(shí)現(xiàn)了物業(yè)企業(yè)進(jìn)駐。

同時(shí),街道探索社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、共建單位、社區(qū)志愿服務(wù)組織的“六位一體”的服務(wù)模式,社區(qū)黨委整合社區(qū)居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)企業(yè)、報(bào)到單位及社區(qū)志愿者等資源力量,立足居民需求,組織開(kāi)展服務(wù)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)從黨員到志愿者、再到社區(qū)居民全面參與的工作機(jī)制,不斷深化服務(wù)職能,將物業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)辄h組織聯(lián)系服務(wù)群眾的平臺(tái),小區(qū)整體的居住環(huán)境、設(shè)施配套、管理服務(wù)進(jìn)一步提升,推動(dòng)即墨區(qū)全國(guó)文明典范城市創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。

相關(guān)文章

文章隨機(jī)推薦
Copyright © 2003-2009 Shuziren.Com All rights reserved.