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激勵(lì)員工法則2007/4/5 14:53:03

①親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝,一對(duì)一地親自致謝或書面致謝;
  ②花些時(shí)間傾聽員工的心聲;

  ③對(duì)個(gè)人、部門及組織的杰出表現(xiàn)提供明確的回饋;

  ④積極創(chuàng)造一個(gè)開放、信任及有趣的工作環(huán)境,鼓勵(lì)新點(diǎn)子和積極的主動(dòng)性;

  ⑤讓每一位員工了解公司的收支情形,公司的新產(chǎn)品和市場競爭策略,以及討論每位員工在公司所有計(jì)劃中所扮演的角色;

  ⑥讓員工參與決策,尤其是那些對(duì)其有影響的決定;

  ⑦肯定、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等,都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ);

  ⑧加強(qiáng)員工對(duì)于工作及工作環(huán)境的歸屬感;

  ⑨提供員工學(xué)習(xí)新知及成長的機(jī)會(huì),告訴員工在公司的目標(biāo)下,管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo),建立與每位員工的伙伴關(guān)系;

  ⑩慶祝成功--無論是公司、部門或個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn),都應(yīng)舉辦士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。
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