Post By：2018/9/12 9:33:42
[size=5]“1993年，隨著改革開放的逐漸深入，中國的體制改革也開始步入正軌，青島金王集團(tuán)以2萬元資金創(chuàng)業(yè)，從5個員工開始，制造一種普通的小商品——蠟燭�！被叵肫鸺瘓F(tuán)創(chuàng)業(yè)之初，青島金王應(yīng)用化學(xué)股份有限公司董事長陳索斌記憶猶新。[/size]
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[size=5]如今的金王業(yè)務(wù)范圍已涵蓋蠟燭、香薰及其制品、化妝品、頁巖油氣開采、黃金等有色金屬開采四大板塊。2016年，集團(tuán)全球營收突破75億。[/size]
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▲▲▲90年代初期金王集團(tuán)老廠房
[color=#FF0000][size=5]第一批出美訂單被退了貨 他要打造自己的品牌[/color][/size]
[size=5]“1995年，金王在廣交會上拿到了第一筆出口美國的蠟燭訂單，我們高高興興地把商品都貼上了金王的商標(biāo)，發(fā)給了美國的訂貨商，沒想到被訂貨商給索賠了，不僅索賠還把貨給退回來了�！标愃鞅蟮慕鹜醭隹诿绹牡谝慌唵尉驮粤烁^。[/size]
[size=5]為什么退回？客戶給了兩個理由：金王的品牌不能帶來增值；有了金王這個牌子，進(jìn)口商賣給百貨公司的時候，百貨公司就會知道是哪兒生產(chǎn)的，容易把他給甩了。[/size]
[size=5]那次交易，金王賠掉了半年的利潤。[/size]
[size=5]還要繼續(xù)使用金王的牌子嗎？廠里大半的人都建議放棄金王，做貼牌生產(chǎn)。他們覺得，金王認(rèn)可度太低，若再使用可能連個客戶都沒有，企業(yè)得倒閉。[/size]
[size=5]在當(dāng)時的環(huán)境下，從短期盈利的角度看，貼牌生產(chǎn)要比做自己的牌子容易得多。但陳索斌始終堅信：“一定要做我們自己的Kingking品牌！貼牌生產(chǎn)固然可以暫時渡過困難，但自主品牌才是未來長遠(yuǎn)發(fā)展的基石�！盵/size]
[size=5]陳索斌帶領(lǐng)同事們選擇了“兩條腿”走路：一方面，做貼牌生產(chǎn)，賺取加工費維持和發(fā)展企業(yè)；另一方面，打造自己的品牌，擠出錢來做產(chǎn)品的科研創(chuàng)新，用自主創(chuàng)新的產(chǎn)品貼上Kingking的品牌出口。[/size]
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▲▲▲金王集團(tuán)越南工業(yè)園
[color=#FF0000][size=5]加大科研 Kingking打進(jìn)了歐美市場[/color][/size]
[size=5]功夫不負(fù)有心人，短短幾年，陳索斌的Kingking就在國際市場上打開了知名度，開始躋身國際知名品牌行列。[/size]
[size=5]“2000年，Kingking品牌香薰、蠟燭出口銷售只占金王產(chǎn)品總銷售量的10％；而如今，這一比例已提升到80％，Kingking憑借領(lǐng)先潮流的設(shè)計和差異化的產(chǎn)品定位進(jìn)入美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家主流市場�！盵/size]
[size=5]為啥成長這么快？那是因為陳索斌和同事們注重研發(fā)創(chuàng)新。[/size]
[size=5]“公司建立了國家博士后工作站和省級研發(fā)中心，匯聚了200多名各學(xué)科人才；每年對科研投入持續(xù)增長，并與國內(nèi)外優(yōu)秀科研機構(gòu)合作，實現(xiàn)企業(yè)跨躍式發(fā)展；公司實行全面的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，將知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、管理和保護(hù)，納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理全過程。”[/size]
[size=5]為了打造金王品牌，陳索斌費了不少心思。如今，Kingking商標(biāo)在美國、德國、英國、日本等20多個國家注冊，在全球擁有專利1800多項。[/size]
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▲▲▲現(xiàn)在的金王工業(yè)園
[color=#FF0000][size=5]深化改革 數(shù)字金王擁抱新零售[/color][/size]
[size=5]2013年，素有“蠟燭大王”之稱的青島金王，又著手布局起了化妝品產(chǎn)業(yè)。在整合了全國21個省的渠道商之后，金王借助S2B2C商業(yè)模式，通過資金、技術(shù)、人才投入以及與線下店鋪合資等方式，全面提升了線下十幾萬家CS門店的業(yè)績與經(jīng)管水平。[/size]
[size=5]2017年，金王開啟了眾妝供應(yīng)鏈的試點和推廣，試點城市選在了安徽。不到一年時間，百億級別美妝新物種已在全國13個省落地。[/size]
[size=5]“為此，我們引進(jìn)了許多知名互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才，聘請原新浪總架構(gòu)師、微博創(chuàng)始人張曉龍擔(dān)任青島金王首席運營官，原阿里盒馬鮮生的物流技術(shù)總監(jiān)張明剛等70多名優(yōu)秀技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)人才也紛紛加盟青島金王新零售專業(yè)團(tuán)隊�！盵/size]
[size=5]2018年，陳索斌帶領(lǐng)青島金王集團(tuán)在新零售項目上擴(kuò)大了投資，加大人才引進(jìn)、全球集采，發(fā)展智慧物流、新零售樣板店，實行線上一體解決方案。如今，金王的數(shù)字化樣板店既抓住了消費者的需求，又具備行業(yè)規(guī)�；涂尚行浴ｋS著金王在化妝品新零售領(lǐng)域的加速推進(jìn)，這一新業(yè)態(tài)或?qū)㈤_創(chuàng)化妝品行業(yè)的新時代。[/size]
